2014年7月11日，齊普生公司H3C銷(xiāo)售體系2014年三季度銷(xiāo)售會(huì)議在深圳總部召開(kāi)。公司總經(jīng)理喬?hào)|斌先生、銷(xiāo)售副總呂偉果先生以及全國(guó)各辦事處經(jīng)理及區(qū)域銷(xiāo)售干部等三十余人參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)上，各辦事處經(jīng)理分別對(duì)各自所負(fù)責(zé)區(qū)域的二季度工作做了全面的總結(jié)和回顧，包括銷(xiāo)售進(jìn)度、業(yè)務(wù)規(guī)劃、MBO工作、異常業(yè)務(wù)跟進(jìn)、云計(jì)算渠道拓展思路及目前存在問(wèn)題等多個(gè)方面做了工作匯報(bào)。針對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在的問(wèn)題，相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人也與各辦事處經(jīng)理進(jìn)行了面對(duì)面的交流與溝通，并提出了實(shí)際可行的解決辦法。與此同時(shí)，各負(fù)責(zé)人分別就三季度工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署和規(guī)劃，為下一步工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。

　　此外，利用此次會(huì)議集中的機(jī)會(huì)，公司邀請(qǐng)惠普租賃公司的張總為大家做了惠普租賃知識(shí)的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。分別就H3C租賃服務(wù)的概念、業(yè)務(wù)模式、實(shí)踐指南及成功案例四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，大家積極踴躍的提出各種問(wèn)題，張總耐心地一一進(jìn)行了解答。公司總經(jīng)理喬總也作了會(huì)議批示，希望每個(gè)辦事處可選擇一至兩家代理商嘗試此項(xiàng)業(yè)務(wù)的合作。

　　會(huì)議最后，銷(xiāo)售副總呂總對(duì)三季度銷(xiāo)售任務(wù)提出了明確的目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)異常在庫(kù)和超期應(yīng)收款的控制。總經(jīng)理喬總對(duì)辦事處的管理提出了更高的要求，要求大家要有好的管理思路，加強(qiáng)辦事處銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，關(guān)注人員能力的提升和執(zhí)行力的加強(qiáng)，把各項(xiàng)工作做扎實(shí)，爭(zhēng)取在下半年的銷(xiāo)售工作中取得更好的成績(jī)。(葉梅)